Lo que sigue es el trabajo de siete meses, módulo por módulo, en el orden exacto en que se aprende. No hay temario oculto ni módulo "premium" que se revela después de pagar.
← Volver a la doctrina del programaMenos de 180 minutos a la semana.
Con la práctica incluida. El contenido completo son entre 37 y 45 horas de lectura y 52 clases en vídeo cortadas para aclarar lo que lees y no para sumar horas, repartidas en siete meses (y el Archivo completo de 111 clases grabadas, si quieres ir más lejos). Y la práctica no va encima de tu trabajo, va dentro: las hojas de trabajo se hacen sobre conversaciones que ya has tenido, y la práctica la haces por escalones, con personas de tu entorno y con tus compañeros: primer contacto, atender, espejear y, al final, diseñar, crear y ejecutar un proceso complejo. Y desde el Espacio 1 —desde el Módulo 4 o más adelante, según tu contexto— las mentorías, sobre tus sesiones con clientes reales, que te acompañan en los tres Espacios.
Al terminar sabes explicar por qué funciona lo que haces, qué hacer cuando una sesión no avanza cómo sostener tus honorarios delante de quien paga y dónde acaba tu oficio.
Y no lo aprendes solo: tus mentores te acompañan en los tres Espacios, desde el Espacio 1, sobre tus propias sesiones grabadas con clientes reales.
Primero una persona, luego varias, luego la organización entera: la lógica de la acción humana es la misma y lo que cambia es cuántos actores tienes delante. Y mientras la pones a trabajar, mentorías en vivo sobre tus sesiones reales con clientes.
del primer contacto… al compromiso concreto del cliente
El recorrido de una sesión con A.X.I.O.M.A.™ — Espacio 1
El mapa que hace que las técnicas tengan sentido
Sabes si va a ejecutar antes de cerrar la sesión
Eliges el tipo de ayuda con criterio, no por estilo
Sigues con un cliente delante: lo que cambia es que su problema ocurre donde él no decide solo
Sostienes por qué tu método funciona, no sólo que a ti te funciona
Dónde termina tu campo y dónde empieza el del cliente
La sesión ocurre en el campo del cliente, no en el tuyo
Un espejo consigue lo que ningún consejo brillante logra
«Quiero mejorar mi liderazgo» pasa a ser algo operable
Un servicio auditable defiende honorarios que uno intuitivo no
Replicas el proceso sin depender de la inspiración del día
Facturas desde práctica auditada, no desde una simulación
Estructura de fuerzas en el proceso de Especialización Técnica corporativa — Espacio 2
Consigues que el directivo ejecute donde el consejo se queda en el cajón
Dos agendas en la sala sin comprometer el proceso
El grupo no es una mente colectiva: eso no existe
La fricción que parecía humana era de coordinación
Red de compromisos organizacional — lectura praxeológica de actores, fines y restricciones — Espacio 3
La misma gramática, ahora leyendo la organización entera
Sacas al directivo del centro como cuello de botella
El sistema expone sus roturas; tú no las interpretas
Roles que se sostienen solos, sin árbitro por encima
El micromanagement se elimina desde el diseño, no desde la actitud
Dejas de ser facilitador para operar como arquitecto
Grabas tus sesiones con clientes reales y las revisas, una a una, con el equipo acreditado por el Eo Ipso Center. No se trabaja sobre un caso de libro: se trabaja sobre lo que tú hiciste, minuto a minuto, y sobre lo que tu cliente hizo después. Empiezan durante el Espacio 1 (unos alumnos en el Módulo 4, otros más adelante, según su contexto) y te acompañan en los tres Espacios: las usas para tus sesiones individuales, grupales o de diseño organizacional. La práctica con personas de tu entorno y con tus compañeros, hasta diseñar, crear y ejecutar un proceso complejo, es tu entrenamiento, no la mentoría.
Al terminar, la homologación del Eo Ipso Center te abre su comunidad permanente de graduados y profesionales en activo. No es un grupo de ánimo: es donde el método se sigue trabajando después del programa, con quien ha pasado por el mismo criterio que tú.
Tres Espacios y 22 módulos que puedes desplegar uno a uno: no hay temario oculto. Lo que sigue es la parte verificable — las competencias que acreditas y los documentos con los que sales a trabajar — con personas, con equipos y con organizaciones.
La evaluación de perfil puede solicitarse en cualquier punto de la lectura. El criterio de admisión no cambia.
Reservar conversación gratuitaOcho operaciones con nombre propio: lo que haces en sesión y lo que produce en la persona que tienes delante. Son lo que te permite explicar, ante quien te paga, qué has hecho y por qué ha funcionado.
Cada una se entrena en un módulo concreto y las ocho se ponen a prueba juntas en una sesión completa, conducida de principio a fin con seis puntos de control, uno por fase — la Práctica 10 del Módulo 10 que acabas de ver en el temario.
Localizas en su discurso cuál de los cuatro requerimientos de toda acción — fin, medios, valoración, acción — está sin resolver, y ahí intervienes.
Se entrena en Módulos 1 y 10Suspendes tu interpretación de forma deliberada y registras el fenómeno tal como se presenta, antes de cualquier teoría sobre él.
Se entrena en Módulo 6Preguntas por la estructura lógica de su acción — qué persigue, con qué cuenta, qué valora — y no por el contenido emocional que la envuelve.
Se entrena en Módulo 8Aíslas el factor que condiciona a todos los demás y lo separas de lo accesorio; él ve qué mover primero y por qué.
Se entrena en Módulo 10 · con equipos, Módulo 2.4Modelas su proceso de forma estructurada, por categorías de acción, y le devuelves el mapa de sus acciones y decisiones: verlo ordenado precipita el darse cuenta.
Se entrena en Módulos 6 y 10Verificas que los medios que ha elegido son adecuados al fin que declaró, y haces visible la distancia cuando no lo son.
Se entrena en Módulo 10Le devuelves su discurso literal, sin interpretar; la incoherencia la oye él en su propia voz, y eso produce una autoconciencia que ningún consejo alcanza.
Se entrena en Módulo 7Sostienes el continente del proceso — acuerdo, límites, ritmo — sin contaminar su contenido con el tuyo.
Se entrena en Módulos 2 y 10Ninguna depende de tu inspiración ese día. Se aprenden en un orden, se repiten con cualquier cliente — una persona, un equipo, una organización — y se pueden explicar.
A diferencia de la industria que entrega «plantillas de preguntas», aquí construyes diecisiete documentos de trabajo: los que revisas sobre tus propios casos desde la primera semana, los que el cliente conserva, los que un comité de dirección puede auditar, y el que defiende tus honorarios delante de quien paga.
En gris, la plantilla que recibes.En oro, lo que tú escribes en ella con el cliente.
Cinco hojas de trabajo que no necesitan cliente: se hacen sobre conversaciones y episodios que ya has vivido. Mides de dónde partes antes de aprender nada nuevo.
La última vez que alguien te pidió tu opinión: si necesitaba un dato que tú tenías o una decisión que era suya, y qué hizo después con lo que le dijiste.
Las cinco variables del primer módulo, aplicadas a una conversación tuya, para ver en cuál pierdes el criterio sin darte cuenta.
Las dos preguntas que deciden si lo que tienes delante es coaching, consultoría, formación o mentoría, aplicadas a una petición real.
Las dos preguntas para mirar cualquier compromiso dentro de una organización, aplicadas a uno que viviste.
La última vez que te apretaron para decidir por la otra persona: qué hiciste con el límite entre el proceso, que es tuyo, y el contenido, que es suyo.
Lo que verificas antes de cerrar, lo que el cliente se lleva y con lo que sigue trabajando solo, el contrato que protege el proceso cuando paga otro, y la propuesta que te llevas a la reunión donde se decide tu contrato.
Tres preguntas, tres minutos: ¿es el plan ejecutable por quienes tienen que ejecutarlo?
El documento que el cliente conserva y con el que sigue trabajando solo: objetivo trabajado, acciones emprendidas, resultados — sin interpretación tuya.
Los factores que tu cliente nombra como críticos, puntuados del 1 al 10 en una rueda: qué está apenas presente y qué ya está resuelto.
El contrato que blinda el proceso cuando la empresa paga y tiene su propia agenda sobre el cliente.
Alcance, entregables, duración, precio y condiciones de pago: la propuesta que te llevas impresa a una reunión con un cliente.
Qué preguntas antes de decir sí, cómo repartes el trabajo entre lo común y lo propio, qué frena al equipo y en qué factor no están de acuerdo.
Las once preguntas que le haces a solas a quien te contrata un grupo, antes de aceptar: incluida qué parte del conocimiento tiene que venir de fuera y cuánto pueden sacar ellos.
Dónde ocurre cada fase de tu protocolo con varias personas delante: lo común se trabaja en grupo, lo propio a solas, y lo común se cierra otra vez en grupo.
Los siete objetivos que tienen que existir para que un equipo se coordine: cuáles ya están, cuáles hay que construir y por dónde empiezas.
Lo que frena a un equipo, repartido en sus tres categorías: qué vas a trabajar a solas, qué con varios y qué sólo vas a poder nombrar.
Los factores críticos del equipo puntuados uno a uno y puestos en una tabla: la media dice dónde se ve peor, la dispersión dice si están de acuerdo.
Cuánta autogestión admite hoy esa unidad, dónde se rompen las interacciones del sistema y de qué responde cada miembro, con fecha.
Un porcentaje: cuánta autonomía real admite hoy esa unidad, antes de diseñar nada.
Las catorce celdas del sistema, completadas con la organización delante: dónde se rompen sus interacciones.
Siete áreas, tres preguntas incómodas y una fecha de caducidad: de qué responde cada miembro, registrado y a la vista de todos.
Professional Coach Program™ no se compra con un botón. Antes de matricularte tienes una conversación gratuita de 45 minutos por videollamada con el equipo, para que decidas bien dónde te formas: qué buscas, en qué punto estás y si este programa te sirve de verdad.
No es un examen. Es una comprobación de dos lados: tú ves si el programa responde a lo que necesitas, y nosotros, si tu situación encaja con siete meses de formación técnica que vas a aplicar con personas, equipos y organizaciones reales. Aquí no entra nadie sin que antes veamos los dos si te podemos aportar algo de verdad.
Dentro de esa conversación hacemos la Auditoría de Idoneidad: una valoración humana, nunca automatizada, del ajuste entre tu perfil y lo que el programa exige. Si encaja, te explicamos cómo empezar. Si no, te lo decimos con la misma claridad, y por qué.
Reserva de plaza — 650 USD. No es una tercera modalidad ni el precio del programa: asegura el cupo mientras se resuelve cuál de las dos modalidades aplica.
Precios en USD. Aceptamos también pago en EUR al cambio equivalente.
Siete meses. No tres. El plazo no es comercial: es el tiempo técnico que exige aprender el sistema en el orden en que está diseñado. Las plazas son finitas y el criterio de admisión no se negocia: por eso se habla antes de entrar, no después.
Proceso: reservas fecha → conversación de 45 minutos por videollamada → decidimos los dos. Sin botón de compra y sin compromiso en esa llamada.
No. El programa lleva de 0 a Profesional de la Ayuda de Élite — no presupone que ya ejerces ni que ya tienes clientes activos. También sirve a quien ya tiene experiencia previa en consultoría, management o dirección de equipos: el fundamento que aprendes es el mismo en los dos casos.
El plazo no es comercial: es el tiempo técnico que exige aprender el sistema en el orden en que está diseñado. Sin Espacio 1 aprendido no se domina el protocolo de Espacio 2; sin Espacio 2 no se opera con rigor en Espacio 3. Comprimir el orden no acelera el resultado — lo rompe.
Te lo decimos con claridad y te explicamos por qué. No es una opinión sobre ti: es una valoración del ajuste entre tu situación y lo que el programa exige. Si no encaja, no entras, y esa conversación te habrá servido igualmente para decidir mejor dónde formarte.
Es la objeción que más vemos. Y la respuesta honesta es: no es una cuestión de momento, es una cuestión de dirección. Si ya detectaste que necesitas un sistema claro y lógico para acompañar procesos con rigor, seguir esperando no resuelve eso — solo lo aplaza. La conversación gratuita no es para "empezar ya a la fuerza": es para que tengas claridad real sobre si este es el paso correcto, con la misma honestidad en cualquiera de las dos respuestas.
No. El Espacio 1 — doce de los veintidós módulos — forma al coach para trabajar con una persona, tenga o no una empresa detrás, y es donde tienes tu primer cliente real. Los Espacios 2 y 3 son la especialización en equipos y organizaciones, construida sobre esa base. La acreditación que emite el Eo Ipso Center es «Profesional Certificado en Coaching».
Sí. No necesitas tener clientes propios ni facturar: tus clientes son los líderes y los equipos con los que ya trabajas. Con el Espacio 1 trabajas con una persona (un directivo, un mando, alguien de tu equipo) con un método que puedes explicar y documentar, y aprendes a reportar el avance a la dirección sin revelar lo que cada persona te confió. El Espacio 2 te da las dos piezas que más se usan dentro de una empresa: crear un equipo desde cero y localizar qué frena a uno que ya existe, con criterio objetivo en lugar de la percepción de su responsable. Estas son las dos láminas del Dr. Leonardo Ravier sobre las que se construyen:
Cambia el criterio con el que decides qué haces en sesión. Este programa no sigue el modelo de competencias de la ICF, y conviene que sepas por qué: el modelo competencial de la ICF no está fundamentado epistemológicamente. Como ha documentado el Dr. Leonardo Ravier, esas competencias las definieron en 1994 y 1995 unas ocho personas a partir de su propia experiencia, los estudios en que se apoyan son encuestas de opinión, y la revisión posterior lo dejó prácticamente igual.
Además, la ICF admite a la vez formas de trabajar que se contradicen entre sí. Acepta el coaching no directivo, en el que el coach no aporta contenido, y en sus mismas competencias admite que el coach dé feedback y aporte sus intuiciones, que es justo lo contrario. Un marco que da por buenas dos cosas opuestas no te puede decir cuál de las dos estás haciendo bien.
Para entender por qué son opuestas hay que distinguir dos paradigmas de conocimiento, dos formas de ayudar a alguien. En el paradigma de la transferencia, quien ayuda tiene el conocimiento y se lo pasa al otro: es lo que hacen un formador, un consultor o un mentor, y es legítimo. En el paradigma del engendramiento, el conocimiento que la persona necesita no se le puede transferir, porque una parte de todo conocimiento es tácita: sólo se forma cuando ella misma actúa. Ahí quien ayuda no trabaja sobre el contenido de la persona, sino sobre la relación, el contexto y el proceso en el que ella lo construye. El coaching es este segundo. Mezclar los dos en la misma sesión no suma: anula lo que hace el coaching.
La Teoría General del Coaching es un sistema completo, fundamentado científicamente, y lo ordena en la pirámide de coherencia científica. Cada nivel se deduce del anterior: la distinción epistemológica (qué parte del conocimiento se puede transmitir y cuál no) fija la finalidad del coaching; la finalidad fija su metodología, que es no directiva; la metodología fija las competencias; las competencias, las herramientas; y las herramientas, el tipo de resultado, que es uno que el cliente sostiene por sí mismo, no uno que depende de quien le ayudó.
Por eso aquí se evalúa con otro criterio: criterios objetivos. Cada fase y cada procedimiento del proceso tiene su fundamento teórico, y tú puedes contrastar lo que haces en sesión contra él de forma coherente. La acreditación que obtienes es la de Profesional Certificado en Coaching, que emite el Eo Ipso Center.
Las dos cosas. Los módulos se estudian a tu ritmo en el campus, con un foro donde los tutores responden en tiempo real; y las mentorías prácticas son en vivo, con feedback sobre tus sesiones grabadas con clientes reales. Siete meses es la media: el proceso se mide por el estándar alcanzado, no por un calendario, y se puede pausar por trabajo, estudios o salud sin penalización.
Dos: la modalidad financiada (4.100 USD) y la Beca por Pago Completo (3.200 USD), que reduce el importe en 900 USD por abonar el programa de una vez. La reserva de plaza (650 USD) no es una tercera modalidad — asegura el cupo mientras se resuelve cuál de las dos aplica. Aceptamos también pago en EUR al cambio equivalente. Detalle completo en la sección «Precio y requisitos», arriba.
